Riskhantering i projekt, PRM
Genom att proaktivt identifiera, värdera och hantera risker får du stöd vid komplexa beslut och ökar dina möjligheter att nå uppställda mål i projekt. Kostnaden är oftast bara en bråkdel av de kostnader som problem annars kan orsaka.
Projektgenomföranden
Genom att kontinuerligt identifiera risker och hitta åtgärder slipper man onödiga förseningar och kostnader, och kan därigenom undvika att projektet spränger både tids- och kostnadsramar.
Vi använder beprövade metoder och verktyg för att identifiera och värdera risker och åtgärdsalternativ.
Beslutsstöd
Vid inköp, införande av nya system, organisationsförändringar, upphandlingar och utvecklingsprojekt måste stora beslut fattas. Ofta väljer man mellan ett antal alternativ. En riskanalys identifierar och storleksbestämmer risker som kan göra respektive alternativ dyrare än vad det verkar vid första anblick. Sedan tar man fram och värderar åtgärder mot de mest kritiska riskerna. Nu först kan en rättvis jämförelse av alternativen göras. Ni vet också vad ni ska göra för att minska riskerna för det alternativ ni bestämmer er för.
Mer information
Läs mer om riskhantering i projekt i produktbladet nedan.
Välkommen att kontakta oss för mer information.
|
